让程序员失去编程激情的5件事
0
工作只是为了钱吗？如果只是为了钱，那为什么有些程序员还是毅然决然地辞职？事实证明，程序员之所以放弃一份薪资优渥的软件开发工作其最常见的原因是失去了激情。
下面就是导致程序员工作积极性骤减的5件事，不管他们拿多少工资，不外如是：
1. 管理不善
良好的管理不仅对员工也是项目工程不可或缺的激励因素。优秀的管理人员应该具备的素质包括快速决策、避免微观管理、保持独立思考、了解软件进程以及能在需 要的时候给予团队一切帮助。如果有一个这样的管理人才，那么这些开发人员就像伯牙之于子期、千里马之于伯乐，即使需要熬夜加班也心甘如怡。
2. 缺乏挑战
正如有研究表明，人们总是非常乐于学习新技能、挑战自我。顺便说一句，能学到东西和具有挑战性是可以为岗位加分的，所以，如果一份工作既有意思又能学习 新技能，那么哪怕报酬稍微少一些，人们也还是愿意接受的。如果允许开发人员在工作中搞一些华美的新技术以挑战自我的话，反而会提高生产效率。
除了满足学习的欲望，分派给程序员一些需要用创作手法来解决的技术任务也很重要。如果没有这样的挑战，程序员往往会迅速感到厌烦，然后就会不由自主地跑去 上网冲浪去了。另一方面，如果你满足了他们这方面的需求，那么这些“技术宅男”就会一直工作一直研究，直到终于解决了这个难题。要注意的是，这里还有一个 错误的“挑战”任务，那就是去修复别人在代码中产生的错误和bug。这对他们而言，绝对不亚于是个世纪大灾难。
3. 意见和建议被忽视
由于开发人员是战壕中的冲锋枪，所以一旦有进程或者系统发生异常，他们就会第一个知道。这也是为什么得好好聆听他们的意见，因为他们现在的问题很可能会 演变成项目难题。说出来的意见和建议没人听，往往是很多开发人员在工作中失去激情和动力的一个常见原因。一些老板常常不愿意换置RAM或者购买新技术，而 这会影响开发人员的工作效率，降低员工的工作积极性，当然最重要的是还会反作用于开发的产品质量。
4. 缺乏赏识
每个人都希望别人能对自己的工作予以认可和肯定。即使管理人员并不明白在Vic 20上面构建一个Perl编译器是一个多么艰巨的任务，但是不能做到偶尔表扬一下开发人员也是不可原谅的——认可是每个程序员的深切渴望。要是恰巧你正在 做的工作有趣，同时自己的辛勤努力又能被大家看在眼里，就更是一件锦上添花的美事了。即使个别人觉得自己并不需要别人的赏识，但是被认可和肯定也不会让你 的动力少一根汗毛。
5. 做无用功
做无用功的其中一种方式就是从一开始这个项目就由于组织上面的某些原因而被枪毙掉了。
不切实际的期限限制导致了很多项目的失败。开发人员想要创建的软件，应该不仅能正常运作，还得易于维护，并且要有其闪光点。对一名优秀的程序员而言，为 一个蹩脚的项目由于最后期限的逼近赶进度比按照计划好好思考出一些有价值的东西麻烦多了。这也就是为什么时间越紧，我们越应该关注项目的质量和可维护性。
其他还会影响工作积极性的因素有廉价的工具、不称职的同事、变化的业务，以及过于频繁的期望。
也有这样的情况，因为放弃了某个项目方法或者给定任务，而做了无用功。话说，每个人都希望并且相信自己所做的工作能改变世界，哪怕细微到微不足道。这也 是为什么一个满是bug的API界面其使用总量一旦超过20次，对开发人员而言将毫无意义，也会让他们再也提不起工作的劲来。
结论
我相信，如果每一位老板都能纠正上述这些错误，使用正确的激励技巧，他们的开发人员就可以在汇编程序中写出MIDI音序器，甚至用C语言构建起一个人工智能网络系统！
下面就是导致程序员工作积极性骤减的5件事，不管他们拿多少工资，不外如是：
1. 管理不善
良好的管理不仅对员工也是项目工程不可或缺的激励因素。优秀的管理人员应该具备的素质包括快速决策、避免微观管理、保持独立思考、了解软件进程以及能在需 要的时候给予团队一切帮助。如果有一个这样的管理人才，那么这些开发人员就像伯牙之于子期、千里马之于伯乐，即使需要熬夜加班也心甘如怡。
2. 缺乏挑战
正如有研究表明，人们总是非常乐于学习新技能、挑战自我。顺便说一句，能学到东西和具有挑战性是可以为岗位加分的，所以，如果一份工作既有意思又能学习 新技能，那么哪怕报酬稍微少一些，人们也还是愿意接受的。如果允许开发人员在工作中搞一些华美的新技术以挑战自我的话，反而会提高生产效率。
除了满足学习的欲望，分派给程序员一些需要用创作手法来解决的技术任务也很重要。如果没有这样的挑战，程序员往往会迅速感到厌烦，然后就会不由自主地跑去 上网冲浪去了。另一方面，如果你满足了他们这方面的需求，那么这些“技术宅男”就会一直工作一直研究，直到终于解决了这个难题。要注意的是，这里还有一个 错误的“挑战”任务，那就是去修复别人在代码中产生的错误和bug。这对他们而言，绝对不亚于是个世纪大灾难。
3. 意见和建议被忽视
由于开发人员是战壕中的冲锋枪，所以一旦有进程或者系统发生异常，他们就会第一个知道。这也是为什么得好好聆听他们的意见，因为他们现在的问题很可能会 演变成项目难题。说出来的意见和建议没人听，往往是很多开发人员在工作中失去激情和动力的一个常见原因。一些老板常常不愿意换置RAM或者购买新技术，而 这会影响开发人员的工作效率，降低员工的工作积极性，当然最重要的是还会反作用于开发的产品质量。
4. 缺乏赏识
每个人都希望别人能对自己的工作予以认可和肯定。即使管理人员并不明白在Vic 20上面构建一个Perl编译器是一个多么艰巨的任务，但是不能做到偶尔表扬一下开发人员也是不可原谅的——认可是每个程序员的深切渴望。要是恰巧你正在 做的工作有趣，同时自己的辛勤努力又能被大家看在眼里，就更是一件锦上添花的美事了。即使个别人觉得自己并不需要别人的赏识，但是被认可和肯定也不会让你 的动力少一根汗毛。
5. 做无用功
做无用功的其中一种方式就是从一开始这个项目就由于组织上面的某些原因而被枪毙掉了。
不切实际的期限限制导致了很多项目的失败。开发人员想要创建的软件，应该不仅能正常运作，还得易于维护，并且要有其闪光点。对一名优秀的程序员而言，为 一个蹩脚的项目由于最后期限的逼近赶进度比按照计划好好思考出一些有价值的东西麻烦多了。这也就是为什么时间越紧，我们越应该关注项目的质量和可维护性。
其他还会影响工作积极性的因素有廉价的工具、不称职的同事、变化的业务，以及过于频繁的期望。
也有这样的情况，因为放弃了某个项目方法或者给定任务，而做了无用功。话说，每个人都希望并且相信自己所做的工作能改变世界，哪怕细微到微不足道。这也 是为什么一个满是bug的API界面其使用总量一旦超过20次，对开发人员而言将毫无意义，也会让他们再也提不起工作的劲来。
结论
我相信，如果每一位老板都能纠正上述这些错误，使用正确的激励技巧，他们的开发人员就可以在汇编程序中写出MIDI音序器，甚至用C语言构建起一个人工智能网络系统！
jopen
9年前提问