常常有人问我：Jamie，你都怎么评估一个 idea 可不可行？

　　这个问题的答案很简单，我不评估一个 idea 可不可行，我只评估这个团队能不能把他们的 idea 做出来。很多人以为创业的重点是「想」出好的 ideas，其实根本相反，创业的重点是永远都在「做」出一个更好的 idea — Facebook 已经有 8.5 亿使用者，人家还是两天一小改、三天一大改。所以不能做出，不能持续改进东西的人，那去报名划船队比较快，别来创业了。

　　只要团队对了，你根本不需要评估 idea 可不可行。他们会把 idea 做出来，推向市场，然后由市场来告诉他们这个 idea 很烂 — 事实上，每个初创团队来提的 idea，我通通听过不下几十次了。但是没关系，当你把它做出来 (最好是一个花很少资源的 MVP)，拿到市场里去，你就会开始得到各种真实的反馈。从那里，你会开始 Pivot，然后好的团队，就会慢慢把 idea/product 越改越好，越改越好，直到有一天变成我从来没听过的 idea，直到有一天找到 Product-Market Fit，长出 BusinessModel，一步步迈向成功。

　　所以重点是团队，我们只看团队，也只投资团队。这也就是为什么 appWorks 育成计划是围绕在培育明日的创业家，而不是做出今天的好产品。科技会不断变化，市场也会不断变化，只有能够跟着不断进步的创业者，才能一直找到下一个突破，一直找到下一个成功。

　　所以当我的异父异母双胞胎哥哥 Mark Suster 前几天写到，你应该在简报的时候先介绍团队，而且让团队每个介绍他们自己时，我再同意也不过。

　　重点在团队，也只有团队是重点。

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