再谈下怎样能够算得上一个合格的产品经理，一个人不是说你能够有产品构思，能够画点原型，能够做团队和项目管理就是产品经理。苏杰原来有本书叫《人人都是产品经理》，看了后大家可能会觉得做一个产品经理是挺容易的一件事情，但是自互联网提供和设置了大量的产品经理岗位后，产品经理这个词基本就烂大街了。

我们如何来界定一个产品经理，如果简单点来讲可以理解为 根据自己长期的项目和运营实践，通过自己的敏捷洞悉能力和分析能力，能够将当前的市场需求或潜在的市场需求转化为具体的产品需求，并能够核心的定义产品功能模型和价值输出，同时能够通过项目和团队管理的能力，凝聚一个小组形成一个真正的团队，将自己的产品构思付诸于最终产品实现的人 。 在这里我们还没有讲到运营，如果再讲到运营的话可以理解为通过他人或运营团队的运营，能够进一步的收集和分析用户需求和行为特征，同时对产品进行持续改进，这个要求可能就更高，但是最基本的是你首先要做到第一点。

一个产品经理如果最终不能主导团队完成一个产品的交付不能算产品经理，其次如果一个产品经理最终交付的产品没有得到市场的认可或实现最终的价值也不能算一个产品经理。产品经理的核心价值就在于搞清楚市场究竟需要什么？根据市场的需求如果构建一个产品并完成价值交付？产品经理我们一直强调要做正确的事，这个就是正确的事。如果产品经理和项目经理有独立的职位的话，那么产品经理要保证的是最终的产品能够实现客户价值，项目经理要保证的是按照项目或版本计划完成项目目标。

如果从这个层面来说的话，产品经理需要具备两方面的核心能力，其一就是根据市场规划出有价值和意义的产品的能力，产品本身的功能架构究竟如何，产品能够完成哪些客户需求和价值交付，产品如何分版本迭代的推出和上线。其二就是能够真正指导和跟踪管控产品孵化和落地的能力，产品如何研发，产品本身的技术架构或非功能性需求如何满足，这些虽然可以借助核心架构师的能力，但是产品经理必须有相应的技术背景和管控和指导产品落地而不是中途夭折。

很可惜的是，互联网产品经理逐渐成为一个伪命题，不管是做需求，做UI或是说做架构，做项目管理的都可以称为产品经理。导致我们对产品经理这个概念的认知越来越模糊，但是哪里清楚一个真正合格的产品经理需要包括技术背景，实践经验积累，市场和运营，项目管理，软技能，软件工程等多方面的知识融合。虽然类似原来像中兴和华为的产品经理本身有更多和跟严格的岗位职责定义，我们也会感觉这些过程相对来说很重，不符合互联网团队的敏捷和快速迭代文化。但是为学日益，为道日损，没有真正经历过繁重过程的磨练，我们是很难真正清楚如何去繁从简。

你有一个产品构思或者说别人给了你一个产品构思，但是如果你能够将产品构思真正细化，理清楚产品核心模型和价值交付点，最终全程主导和跟踪将产品做出来并推向市场实现价值，那么你可以算一个合格的产品经理。有创意和想法的人太多，但是能够真正将想法喜欢为产品需求的人少，同时又能够将产品需求最终实现为产品的人更少。网上说的就差程序员了为何经常被黑，很简单，这些人除了忽悠到的投资人的钱和一些烧钱的想法外啥都没有，他们根本就不清楚一个产品构思到真正落地之间所需经理的复杂和历练。

产品经理是能够真正赋予产品灵魂的人，是能够真正将一群人构建为一个核心产品团队的人，是一个能够真正实现产品价值的人 。只有他的高度领袖能力和全身心的投入才可能真正将产品从0到1孵化出来，他可能没有做太多具体事务性的工作，但是却会出现在产品打造全过程中的任何关键点。他们会参加需求调研和分析，总体产品设计，架构方案，产品测试和验证，市场推广和运营等任何关键点和关键环节。他们做的所有活动和跟踪唯一目标就是让产品能够真正根据自己的构思和想法孵化出来，而不是在这个过程中不断的偏离轨道而没有修正。

产品经理是光彩夺目的，他们得到团队的拥护，客户的认可和产品带来的价值回报，能够通过自己和整个团队的努力打造一款真正创造价值的产品所带来的成就感和自我实现无任何其它可以替代。但是产品经理本身又是孤独的，产品经理是真正负责产品成败的唯一责任人，你的任何一个不够慎重的决策都可能将产品引入歧途或最终夭折，资源的投入，产品的延期，客户的不买账，大量的深夜对产品的思索和煎熬，对工作和家庭的无法平衡，这些都需要你一个人去默默承受，伟大是熬出来的，你的每一点心血都最终融入到产品气质中。

本文致所有在产品经理路上和那些正在为成为一个合格产品经理努力和奋斗的人。